Cu cât urci în organizație, cu atât rezultatele tale depind mai mult de oameni pe care nu îi conduci direct.
Cu ceva timp în urmă am lucrat cu un senior leader din industria de gaming și mi s-a părut fascinant felul în care reușea să producă impact în organizație. Avea o echipă relativ mică, însă rezultatele lui nu veneau neapărat din dimensiunea echipei pe care o conducea. Reușea să atragă resurse din alte zone, să implice lideri cu priorități diferite și să îi facă să vadă imaginea de ansamblu, dincolo de obiectivele propriilor departamente. Practic, reușea să estompeze granițele dintre funcțiuni și liniile de raportare chiar și atunci când întâlnea rezistență.
Mi-a rămas în minte pentru că făcea foarte natural ceva ce am întâlnit ulterior la mulți lideri seniori cu impact: nu își …